ahmetbeyler
Yeni Üye
Daha evvel, bir iş dostunuzdan yetkili olduğunu bildiğiniz bir hususta yardım isteyip ona soru sorduğunuz biçimde tam ve net bir yanıt alamadığınız oldu mu? Üstelik de karşılığı bildiğine isminiz üzere emin olduğunuz bir mevzuda, size bilmiyorum demesi eminim garip gelmiştir.
Bahsi geçen ‘sessiz’ kavramların son periyotlarda sosyal medyada ne kadar gündem yarattığına şahit oluyoruz. Bunlar yeni kavramlar üzere dursa da yıllardır süregelen birtakım durumların günümüzde nasıl isimlendirildiğini, toplumsal medyanın yadsınamaz gücü yardımıyla öğreniyoruz.
İsteseydi yardım edebilirdi, etmemeyi tercih etti.
Yeni bir işe başladınız ve oryantasyon sürecindesiniz. Bu kademede bir epey iş dostunuz size sempatik görünebilir ve her mevzuda çekinmeden yardım isteyebileceğinizi söylemiş olabilir. İşler ağırlaştığında ise niçinse bu insanları etrafınızda goremezsiniz. İş arkadaşlarınız sizi erteler, sorduğunuz mevzuyu onlar da bilmiyordur ve asla bir sonuca varamazsınız.
kimi vakit ileriye gidip rica ederken ısrarcı olup bir şey öğrenebilmek için yalvarmış bile olabilirsiniz. Tahminen yalnızca size müsait değillerdir. Kahoot! sözcüsü sessiz kısıtlamayı, çalışanların işle ilgili kıymetli ayrıntıları iş arkadaşlarıyla paylaşmayıp kendine sakladığı yeni bir iş yaşamı trendi olarak tanımlıyor.
Kahoot! platformundaki çalışanlar içinde yapılan araştırma sonuçları, ‘sessiz kısıtlama’ için en uygun örneklerden biri oldu.
Kahoot!yetkililerinin yayınladığı bir raporda, çalışanları işle ilgili kıymetli bilgilere sahip oldukları biçimde,%58’inin bu ayrıntıları öbür iş arkadaşlarından saklama eğiliminde olduğunu vurguluyor. Bu pek ürpertici bir bilgi.
Kahoot! sözcüsü bir röportajda, “işle ilgili değerli ve kıymetli ayrıntıların öteki çalışanlardan saklanmasının işteki üretkenliği olumsuz etkileyeceğini” lisana getiriyor.
‘Z kuşağı’ bu noktada da iş başında.
Tüm kuşakların ferdi olarak yarıştırıldığı bir sistemden gelen herkes, gerek eğitim gerek iş alanlarında kendini sağlama almak istiyor. Bu pek anlaşılabilir bir durum. Rastgele bir iş ortamında yerimizin çarçabuk doldurulabilir olduğu konumlarda işimizi güzel yapsak bile sonsuz bir rekabetten ötürü diken üzerinde hissedebiliyoruz.
Bilgiyi şuurlu olarak kendine saklama eğiliminde olmak ne kadar yanlış olsa da bu durum genelde doğal bir biçimde gelişiyor. Yapılan araştırmalarda, iş hayatında sessiz kısıtlamayı gerçekleştirme eğilimine en yatkın kümenin %77’lik oranla Z jenerasyonu olduğu kararı ortaya çıktı. Bugünün yeni jenerasyon yetişkinleri iş ortamındaki rekabete karşı gardını almış durumda.
İşlerin kesintisiz olarak ilerlemesini etkileyen bir sorun.
Ekmeğin aslanın ağzından epey daha derinlerde olduğu bir evrede tahminen sessiz kısıtlama sebeplerini empati kurarak anlayabiliriz. Fakat profesyonel iş ömründe yer almaması gereken durumlar olduğu çıkarımını yapmak da çok kolay. Uzmanlar bu duruma sebep olan şeylerin başında uzaktan çalışma modellerinin geldiğini vurguluyor.
Aynı ortamda bulunmadığımız, ötürüsıyla iş haricinde bir bağ ve paylaşımımızın olmadığı insanları çarçabuk harcama potansiyeline sahibiz. Sessiz kısıtlama durumu, tıpkı iş ortamında çalışanlar içinde bile yüksek düzeylerdeyken, uzaktan çalışanlar içinde sessiz kısıtlama olması biraz pak kalıyor.
En büyük ziyan, firmalara ve şirketlere yazılıyor.
Maalesef bu işin bir kazananı yok. Bilgiyi saklayan ve kendine kullanan güruh için de bireysel muvaffakiyet ve kazanımlar kısa vadeli oluyor. Zira sessiz kısıtlama kararı en büyük darbeyi aslında çalıştığımız firmalar ve şirketler görüyor.
Egoların çarpıştığı bu stil iş ortamlarında, hakimiyet alanlarının savaş meydanına dönüşmesi de kaçınılmaz oluyor.
‘Sessiz İstifa’ ve ‘Sessiz İşten Çıkarma’ üzere iş hayatının son devirdeki öbür popüler konularıyla ilgili aydınlatıcı içeriklerimize de göz atmak isterseniz, buradan ulaşabilirsiniz.
Kaynaklar: Fox Business, Unleash
Bahsi geçen ‘sessiz’ kavramların son periyotlarda sosyal medyada ne kadar gündem yarattığına şahit oluyoruz. Bunlar yeni kavramlar üzere dursa da yıllardır süregelen birtakım durumların günümüzde nasıl isimlendirildiğini, toplumsal medyanın yadsınamaz gücü yardımıyla öğreniyoruz.
İsteseydi yardım edebilirdi, etmemeyi tercih etti.
Yeni bir işe başladınız ve oryantasyon sürecindesiniz. Bu kademede bir epey iş dostunuz size sempatik görünebilir ve her mevzuda çekinmeden yardım isteyebileceğinizi söylemiş olabilir. İşler ağırlaştığında ise niçinse bu insanları etrafınızda goremezsiniz. İş arkadaşlarınız sizi erteler, sorduğunuz mevzuyu onlar da bilmiyordur ve asla bir sonuca varamazsınız.
kimi vakit ileriye gidip rica ederken ısrarcı olup bir şey öğrenebilmek için yalvarmış bile olabilirsiniz. Tahminen yalnızca size müsait değillerdir. Kahoot! sözcüsü sessiz kısıtlamayı, çalışanların işle ilgili kıymetli ayrıntıları iş arkadaşlarıyla paylaşmayıp kendine sakladığı yeni bir iş yaşamı trendi olarak tanımlıyor.
Kahoot! platformundaki çalışanlar içinde yapılan araştırma sonuçları, ‘sessiz kısıtlama’ için en uygun örneklerden biri oldu.
Kahoot!yetkililerinin yayınladığı bir raporda, çalışanları işle ilgili kıymetli bilgilere sahip oldukları biçimde,%58’inin bu ayrıntıları öbür iş arkadaşlarından saklama eğiliminde olduğunu vurguluyor. Bu pek ürpertici bir bilgi.
Kahoot! sözcüsü bir röportajda, “işle ilgili değerli ve kıymetli ayrıntıların öteki çalışanlardan saklanmasının işteki üretkenliği olumsuz etkileyeceğini” lisana getiriyor.
‘Z kuşağı’ bu noktada da iş başında.
Tüm kuşakların ferdi olarak yarıştırıldığı bir sistemden gelen herkes, gerek eğitim gerek iş alanlarında kendini sağlama almak istiyor. Bu pek anlaşılabilir bir durum. Rastgele bir iş ortamında yerimizin çarçabuk doldurulabilir olduğu konumlarda işimizi güzel yapsak bile sonsuz bir rekabetten ötürü diken üzerinde hissedebiliyoruz.
Bilgiyi şuurlu olarak kendine saklama eğiliminde olmak ne kadar yanlış olsa da bu durum genelde doğal bir biçimde gelişiyor. Yapılan araştırmalarda, iş hayatında sessiz kısıtlamayı gerçekleştirme eğilimine en yatkın kümenin %77’lik oranla Z jenerasyonu olduğu kararı ortaya çıktı. Bugünün yeni jenerasyon yetişkinleri iş ortamındaki rekabete karşı gardını almış durumda.
İşlerin kesintisiz olarak ilerlemesini etkileyen bir sorun.
Ekmeğin aslanın ağzından epey daha derinlerde olduğu bir evrede tahminen sessiz kısıtlama sebeplerini empati kurarak anlayabiliriz. Fakat profesyonel iş ömründe yer almaması gereken durumlar olduğu çıkarımını yapmak da çok kolay. Uzmanlar bu duruma sebep olan şeylerin başında uzaktan çalışma modellerinin geldiğini vurguluyor.
Aynı ortamda bulunmadığımız, ötürüsıyla iş haricinde bir bağ ve paylaşımımızın olmadığı insanları çarçabuk harcama potansiyeline sahibiz. Sessiz kısıtlama durumu, tıpkı iş ortamında çalışanlar içinde bile yüksek düzeylerdeyken, uzaktan çalışanlar içinde sessiz kısıtlama olması biraz pak kalıyor.
En büyük ziyan, firmalara ve şirketlere yazılıyor.
Maalesef bu işin bir kazananı yok. Bilgiyi saklayan ve kendine kullanan güruh için de bireysel muvaffakiyet ve kazanımlar kısa vadeli oluyor. Zira sessiz kısıtlama kararı en büyük darbeyi aslında çalıştığımız firmalar ve şirketler görüyor.
Egoların çarpıştığı bu stil iş ortamlarında, hakimiyet alanlarının savaş meydanına dönüşmesi de kaçınılmaz oluyor.
‘Sessiz İstifa’ ve ‘Sessiz İşten Çıkarma’ üzere iş hayatının son devirdeki öbür popüler konularıyla ilgili aydınlatıcı içeriklerimize de göz atmak isterseniz, buradan ulaşabilirsiniz.
Kaynaklar: Fox Business, Unleash